扼杀员工积极性的10件事,千万别做!

扼杀员工积极性的10件事,千万别做!

导语:和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很脆弱。

作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使  和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很脆弱。

作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。   通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。 作为经理读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。 好领导的秘诀是做真实可信的人,对员工诚实。   1、事无巨细的管理方式  你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情,但你又事无巨细的管理到每一个细节,甚至让员工怀疑是不是自己在做事。

  你需要记住最初为什么要雇佣这些人,并能够放手让他们去做。 让员工觉得自己很没用、没有任何话语权会严重扼杀员的积极性。

  你认为自己比员工能干30%,所以要去干预他,花时间确认他们的工作进度、要求任何决定都上报你批准会损耗员工的斗志、工作的热情、自我认同感,这种损耗比你认为你能增加的30%的积极影响都多。 ScottBerkun  2、抓着错误不放  没有人愿意被负面情绪环绕,试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。

人会犯错是正常现象,你需要学会原谅。   比起抓着错误不放,不如试着关注一下团队的成功(不管这成功有多小),这会保证他们保持积极的工作态度。

  不要身陷错误的囹圄,朝前看吧!把精力花在前进和寻找答案上。

DenisWaitley  3、对建议和想法置若罔闻  每一个想法都是值得称赞的,也不是每一个都会实施。

但重要的是至少要倾听。

  请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用,这让他们觉得自己是公司的一员。

  如果一个想法在最初并不荒谬,那它就毫无希望。 爱因斯坦  4、言而无信  这一是最最粗鲁的一条,可以快速摧毁员工积极性。

作为经理你必须所到做到言而有信,建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。   任何一段关系如果没有信任是无法继续的。 我的建议很简单保持言而有信。   诚实和正直是成功的绝对必要条件任何一种成功都是。

ZigZiglar  5、开空头支票  这根上一条比较相似,但这个让我更为苦恼。

没有比许下承诺又毁灭他们更让人讨厌的了。

承诺是神圣的,如果你对员工做了承诺,就一定要兑现。

  弱者不兑现承诺,强者永远信守承诺。 DenisWaitley  6、讲不合时宜的笑话  我当然赞同有一个爱讲笑话的酷酷的老板让人感到轻松,但更重要的是维持雇主和员工的关系。

  尽管员工希望能够防松做自己,但这是严肃的职业场合,需要在讲笑话之前思考一下,如果是跟性有关的、种族歧视有关的或者具有侵略性的,还是不要讲为好。 把它们留给朋友而不是员工。

  你的信誉比薪水更重要,你的尊严比职业更值钱。

RyanFreitas  7、开毫无意义的会议  当你正在状态饱满的为了马上到来的deadline工作,突然接到经理要开会的通知是非常恼人的。

  多数时候会议是让经理用来讲述已经准备好的话题。

如果你还没有组织好自己的语言和思路,或者仅仅是想听一听自己的声音,就不要去打扰别人的工作了。

打电话的时候把自己的话录下来,你会得到更多的乐趣,也不会打扰到你的员工,真是一举两得。

  会议有毒。 JasonFried  8、错误的绩效衡量机制  我来讲一个例子。 我曾经有一个老板通过看Github上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。   跟对这没有概念的读者解释一下,这就像是通过看一篇论文的数字来衡量质量。 这是有缺陷的。

  这完完全全打击了员工的积极性。

他们知道自己被不正确的方法衡量着工作效率。

对你来说,要知道如何衡量员工的工作绩效,并且明白用了什么原理和方法,并持续提高有效衡量绩效的方式。

  对于只有一把锤子的人来说,每件事一开始都像是一枚图钉。 AbrahamMaslow  9、设立不现实的deadline  合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事,或者至少目标不是看起来遥不可及的。

如果设立了不现实的deadline,他们会觉得根本没有可能达到目标。   记住这点很重要。 你可以将它分为若干个更容易完成的步骤,至少看起来是有完成了的幻觉。   我爱deadline,我喜欢它们呼啸而过的声音。 DouglasAdams  10、对员工有所偏向  这当然会激励你偏向的员工,但明显对其他人的积极性是打击。

明显的是你有所偏向的话,其他人会察觉到,并对那个人大家提防。

记得你的员工在同一个团队里为同一个目标奋斗。 相关文章。