【胡八一】中国式阿米巴

【胡八一】中国式阿米巴

把企业做成平台,企业才能做大(格局)把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)把阿米巴做成合伙机制,企业才能做久(机制)企业家简介胡八一柏明顿管理咨询集团董事长他被赞为中国式阿米巴落地实践第一人,他凭借10年跨国公司的工作阅历,1200家企业的顾问经验,总结出一套适用于中国的阿米巴经营模式。

16年来,他率领200多位顾问,为中国重汽、中南建设、希望集团、金吉列集团、水晶光电、星星瑞金、星火传媒,王力门业等1200多家国内外知名企业,成功导入阿米巴模式,将陷入困境的企业迅速扭转颓势,并助推部分企业成功上市。

他著书五十余种,光碟十多种,创立著名管理模型共六种,包括著名的《人人成为经营者中国式阿米巴实施指南》、《中国式阿米巴落地实践之组织划分:激活组织》、《中国式阿米巴落地实践之经营会计:从交付到交易》、《中国式阿米巴落地实践之实施推行:持续盈利》。 《从管理走向经营中国式阿米巴》光盘内容介绍:一、中国式阿米巴人人成为真正的经营者!如何促使员工从被动执行转变为主动创造的经营者?如何将企业组织划分成自主经营小集体,实现销售zui大化,成本zui小化,员工老板化?不是每个部门都能做成阿米巴,从成本到盈利,决定着企业阿米巴成功的关键是什么?二、中国式阿米巴分(战略与组织)数量多PK.数量少;纵向PK.横向;裂变PK.合并;阿米巴怎么分就能扭亏为盈?如何用五大维度提升企业竞争力,让每个人都关心利润,每一个部门都真正盈利?如何全员经营,达到企业业绩倍增,强大又幸福?阿米巴的核心精髓你真的掌握了吗?三、中国式阿米巴算(目标与核算)经营是长跑,活着比什么都重要!除了盈亏,一切都是废话!阿米巴经营报表暗藏玄机,巴长取代会计的背后,到底有着怎样不能说的商业秘密?小政府大社会,小集团大服务,阿米巴的交易规则,怎么定才有效?四、中国式阿米巴奖(人才与激励)机制不是鸡血,有人才有可能!如何用明天的利润激励今天的员工?没有人对金钱不敏感,只要把数据变为金额,把交付变为交易,人人都会爱上阿米巴!。