经理日常行为对照图word免费下载

JOB经理日常行为对照图哪些事情做好了可以获得员工强烈的满足感(*))帮助销售提高工作的能力搞定客户提高业绩从而提高收入哪些事情即使做好了也不会给员工强烈的满足感(*))公司组织提供的内部或外部的培训(*))给予员工及时的肯定和表扬,如果对团队有价值可以号召大家学习及借鉴该员工的成功经验)经理事无具细亲力亲为甚至直接包揽下属一些具体的工作)给予员工比较明确的在JOB他(她)个人发展计划或职业规划建议)非常完善的工作制度)重视下属反馈的好想法或建议如果可行应该积极的采纳、推广)较多的小组内部的团队活动)帮助员工完成比较具备挑战性的目标或任务让员工从中获得工作的成就感)大众化的贺卡或公式化的生日祝贺)人文关怀人性化的管理方式。 当员工有困难或情绪有波动的时候要主动给予关心和帮助)销售升级别时EMAIL礼节性的恭喜赞许)根据具体情况和需要合理的为员工争取相应的利益或特殊待遇)公司不断提高的市场地位和发展前景及良好声誉哪些事情即使做的不好也不会导致员工强烈的不满足感(*))公司内部制度经常变化制度不是非常完善哪些事情做的不好会导致员工强烈的不满足感(*))对员工表现出不尊重不重视)经常需要加班(*))不够开放的沟通环境(体现在不够民主平等及不够公正包括部门横向及团队内部的沟通))开会比较多)经理给员工不够信任的感觉或有这方面的具体行为)公司不履行社会责任)在公众场合批评员工甚至发火辱骂)经理未及时传达公司的新政策)没有及时处理员工的强烈投诉或意见)经理偶尔迟到不是太有品位的着装)未履行个人曾经对员工做出的承诺)经理为了推动自己团队完成某个目标而制定的适当惩罚制度(比如每周拜访不足按照RMB元交罚款))对个别下属表现出明显的偏心对员工的喜好溢于言表)经理不拘小节的行为、比如男经理和女同事抅间搭背等行为(*))经理自己的能力相对教弱)经理喜欢推卸责任到其他部门或下属的身上)过于干涉员工的私生活或者私底下也参与对某些员工的负面评价)经理处理问题过于武断草率和强势)给员工强行摊派不切实际的目标或任务有(*)标记的代表该点描述内容对某些员工来讲可能适用(*)象限SHCPHZCPNJCP智慧贡献。